SP-ZKLF智能宽量程比孔板流量计
——传统孔板流量计技术的一次飞跃
一、 概述
流量测量方法和仪表的种类繁多,分类方法也很多。至今为止,可供工业用的流量仪表种类达60种之多。品种如此之多的原因就在于至今还没找到一种对任何流体、任何量程、任何流动状态以及任何使用条件都适用的流量仪表。
差压式流量计是根据安装于管道中流量检测件产生的差压,已知的流体条件和检测件与管道的几何尺寸来计算流量的仪表。
差压式流量计由一次装置(检测件)和二次装置(差压转换和流量显示仪表)组成。通常以检测件形式对差压式流量计分类,如孔板流量计、文丘里流量计、均速管流量计等。
二次装置为各种机械、电子、机电一体式差压计,差压变送器及流量显示仪表。它已发展为三化(系列化、通用化及标准化)程度很高的、种类规格庞杂的一大类仪表,它既可测量流量参数,也可测量其它参数(如压力、物位、密度等)。
差压式流量计是一类应用最广泛的流量计,在各类流量仪表中其使用量占居首位。
优点:
(1) 应用最多的孔板式流量计结构牢固,性能稳定可靠,使用寿命长，有可依据的国际标准;
(2)应用范围广泛,至今尚无任何一类流量计可与之相比拟;
(3)检测件与变送器、显示仪表分别由不同厂家生产,便于规模经济生产。
缺点:
(1)测量精度普遍偏低;
(2)范围度窄,一般仅3:1~4:1;
(3)现场安装条件要求高;
(4)压损大(指孔板、喷嘴等)。
应用概况:
差压式流量计应用范围特别广泛,在封闭管道的流量测量中各种对象都有应用,如流体方面:单相、混相、洁净、脏污、粘性流等;工作状态方面:常压、高压、真空、常温、高温、低温等;管径方面:从几mm到几m;流动条件方面:亚音速、音速、脉动流等。它在各工业部门的用量约占流量计全部用量的1/4~1/3。
目前,孔板流量计的技术发展水平仍以确定的经验公式为基础，1980年国际标准化组织将R541与R781两个标准合并成标准ISO5167（1980）。
孔板节流装置由于结构简单，造价低、可靠等优点，它几乎适用于所有介质测量，而与之配套的差压变送器发展迅速，使其本身具有的不足得以弥补。
鉴于上述实际情况，结合差压流量计的差压与流量成非线性关系，在小流量时测量不准，量程比只有3：1－5：1。如果能找到一种在保证测量精度的条件下扩大量程比到10：1以上，那将给差压流量计带来革命性的变革。
二、 核心技术基础与模型
用节流装置测量流量的计算公式是在常用差压的情况下计算的, 但在保证精度
的测量范围只在最大量程的60% --- 80%这段范围内, 当量比超过3时, 其产生的
测量误差不能被人们所接受. 从测量公式来分析, 其主要的误差来源有两个方面, 其一是差压的开方运算所产生的误差, 这在目前是很容易解决的, 其二是流体系数值所影响的误差, 这是由于流量系数是在常用差压下计算得出的, 在测量流量偏离常用流量时, 流量系数发生改变, 当偏离大到一定的范围时, 测量装置失去使用意义, 其误差曲线如下:
s
3
2
1
0 20 40 60 80 100 (%)
-1
-2
-3
为了扩大节流装置的测量量程比, 人们想了很多的方法, 如使用多个变送器法和改变变送器量程的方法等, 但这些都不能从根本上解决. 这里阐述的扩大量程法是采用改变流量系数的方法, 也就是说，在流量测量过程中，相当于安装多个节流装置，而根据当时流体的流量范围，选择相应的节流装置，以提高测量精度。
三、 总结
该技术是由我公司流量专家多年刻苦公关的成果，详细核心技术正在申请知识产权。目前该技术已经产品化，在不改变用户现场安装条件下，如将差压变送器的输出信号接入智能宽量程流量转换装置，就可以使用户在全量程的流量范围内任意一点的测量误差不大于正常流量时的测量误差，从而提高了测量精度。使用该装置后的误差分布如下图：
．．
s
3
2
1
0 20 40 60 80 100 (%)
-1
-2
-3
该技术被中国流量协会誉为：“差压式流量计技术瓶颈的突破，将拯救濒于边缘化的孔板流量计！”
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成长历程
2003年5月30日 国电海明公司成立.
2003年11月 承担中国电力投资集团抚顺发电厂TSI改造和带压堵漏任务
2004年6月 与北京电力门头沟供电公司合作开发成功试验报告管理系统
2005年8月 承担中电投山西娘子关发电厂热工仪表进口流量计改造任务
2006年4月 为国家电网公司山西超高压分公司提供新国标500KV线路标志标识制作服务
2007年11月 公司中标中国海油技术检测中心仪表项目
2008年1月 公司自主知识产权的多项产品上市.
企业文化
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员工必须是最优秀的员工，企业必须是最优秀的企业，产品必须是最优秀的产品，管理必须是最合理的管理。
精 神 严谨、务实、创新、奉献。
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目 标 做世界行业巨人，让“国电海明”产品遍及中华大地每一个角落。
发展思想 兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。
管理总纲 借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。
管理机制 集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制
管理目标 人人有事做、事事有人管，件件都有最终负责人。
管理特色 全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜。
管理措施 1.马上行动，尽快办成；2.站式服务，承担最终责任；3.采用20/80定律培养顶尖高手；4.学会多想一点、先走一步、再问一句。
管理警钟 决策失误是企业最大的灾难。
员工培训
标 准 强化理念；提升素质；精湛技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。
培训程序 正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。
运行模式 科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作
公关战略 内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。
用人导向 不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。
用人标准 品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。
工作态度 全力以赴、创造完美。
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